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武钢进军电子商务 钢企非钢转型引争议

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本文摘要:“养猪种菜”余波未了,武钢再行出有转型奇招:进占电子商务。6月26日,武钢召之即来城市服务中心(下称“城服中心”)月开馆,“力争两年扩展到全省,3年后营业额突破1亿元”。 “这并非一时冲动。”6月28日,武钢集团新闻发言人白方在拒绝接受记者专访时回应,很早已奠定了“由内部保障型向现代城市服务业转型”的总体方针,并在2011年启动了“现代城市服务战略”的市场调研和可行性论证,“积极开展的业务也是武钢经营多年的成熟期产业,如今是统合一起做到大做到强劲。

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“养猪种菜”余波未了,武钢再行出有转型奇招:进占电子商务。6月26日,武钢召之即来城市服务中心(下称“城服中心”)月开馆,“力争两年扩展到全省,3年后营业额突破1亿元”。

“这并非一时冲动。”6月28日,武钢集团新闻发言人白方在拒绝接受记者专访时回应,很早已奠定了“由内部保障型向现代城市服务业转型”的总体方针,并在2011年启动了“现代城市服务战略”的市场调研和可行性论证,“积极开展的业务也是武钢经营多年的成熟期产业,如今是统合一起做到大做到强劲。”但业内人士对武钢这一跨界不道德所持“保有态度”。

“电子商务领域市场竞争白热化,没价格优势、服务优势和产品优势很难确实做到大做到强劲。”中国电子商务研究中心分析师张周平对记者回应,无论是专业人才,管理经验还是市场扩展意识,武钢都很难获得优势。

“非钢”动作“这些办公桌、窗帘,甚至是桌上的虎尾兰都是我们武钢自己生产的,以后都可以通过网站展开预约。”6月29日,城服中心一位工作人员向记者讲解称之为,“厂里的内供产品向社会对外开放,了解市场逐利也是必定拒绝。”城服中心座落在武钢宾馆。

这处单层楼房被黄色墙漆装修新,门口放置的祝贺花篮中的花上还没几乎枯死。送花篮的是武钢后勤集团、华润集团、九阳股份有限公司和山西五色土建康产业四家公司,据工作人员讲解,后三者是城服中心的合作伙伴。记者取得的材料表明,城服中心汇集了武钢后勤集团辖下的房地产经营研发管理公司、快餐食品饮料公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司和幼教中心六大核心产业群,获取的服务还包括武钢获取的内部产品和现有服务6大类77项,例如杠杆修锁、修鞋补鞋、陪伴所乘代驾、蔬菜仓储、送来水上门等。据理解,武钢后勤集团快餐食品饮料公司生产的“武钢人”果粒橙、“咸伙计”盐汽水、“铁牛”能量饮料和“维士可”碳酸饮料之前主要作为武钢职工的“内可供产品”展开生产,很少投放市场。

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如今,这些“内可供产品”将迫不及待地被投放市场“追赶利润”。中国电子商务研究中心分析师莫岱青告诉他记者,现在很多传统企业看见电子商务很风行,就想要投身于,但受限于专业人才缺乏、专业管理经验缺少、传统企业的思维束缚等因素,如何做到大并构建盈利将是极大的挑战。“市府”本能武钢扩展非钢产业,寻求多元化发展毫无疑问是不受“市府”本能的抗拒。

在钢铁主业微利时代,将后勤产业的“盘子”做到大做到强正沦为武钢谋求“效益大快速增长”的突破口。按照武钢总经理邓崎琳在后勤集团调研时的众说纷纭,当前钢铁行业市场形势下滑,生产能力不足,在非常宽的一个时期内钢铁行业都是微利,武钢涉及产业必需减缓发展,“到外面去参予竞争,在大风大浪中游泳”。在宝钢经济管理研究院主任研究员陈锷显然,武钢把养猪、种菜、做到盒饭等辅业做到大,当作一个发展方向是“迫不得已之下的奇兵突击”。

“目前钢铁行业形势严峻,必须想要点其他办法构建盈利。”武钢后勤集团党工部负责人尹科伟坦陈,在钢铁行业红火的时候,集团主要精力是考虑到怎么把主业做到大做到强劲,从2011年开始,公司决策层开始找出路,更为特别强调非钢产业的发展,并在政策反对和资金确保方面弯曲。武钢寄予厚望的产业还包括:矿产资源研发、高新技术产业、资源综合利用、国际贸易、工程技术服务和现代城市服务业等。

以此为背景,城服中心作为武钢发力现代城市服务业的急行军被推向市场。据知情人士透漏,武钢集团已投放90余万元用作电商平台的研发、建设。“与传统B2C网站比起,武钢发售的娱乐休闲娱乐、餐饮、家政服务等项目具备一定的优势,也较为好地避免了竞争白热化的零售领域。

”张周平分析指出,但这些服务合适“本地化”的发展思路,很难把市场空间扩展到全国。此外,从竞争的角度来看,任何一个电商企业拼到最后的核心竞争力就是服务,关键要靠特色服务、精辟的用户体验去更有消费者。

转型争议武钢“非钢”保守背后,折射出的是钢铁行业微利和全行业亏损变换下的“存活危机”。炼钢主业无利可图,钢企转而投身“副业”。数据表明,2011年武钢集团构建总利润35亿元,其中,钢铁主业利润严重不足15亿元,而非钢产业利润为20.8亿元,占到到整个集团利润的六成左右。

马钢(集团)有限公司有限公司(下称“马钢集团”)董事长陈建国日前回应,钢铁企业的转型十分急迫,早已到了非并转不能的时候了,“不是想要想并转、想要什么时候并转,是立马就得并转、现在就开始并转”。按照马钢集团的规划,将重点发展“钢铁上游产业、钢铁生产服务业、钢铁下游产业、非钢铁涉及行业”四大板块,前进多元化发展。

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“我们的目标是力争到2015年,构建非钢产业收益超过400亿元,从而构成对集团效益的有力承托。”集团副总经理苏世怀说道。而济钢集团非钢产业发展目标是,构建非钢优势产业上市,非钢产业销售收入毛利率年增长率不高于25%;力争“新产品、新的业务、新的产业利润贡献不高于利润总额的20%”。

钢铁产业的持续下滑,让更加多的钢企将赚的期望竭尽在非钢产业上。不过,由此引起的争议也从未间断。

业内的忧虑在于:投放大部分资金和精力发展非钢业务,将不会造成钢铁主业先前发展力弱,“无法因为副业一时间之好而反转了主次,扔了西瓜偷芝麻”。“这是一个事关央企改革方向的事情,必需引发决策者的警觉。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁回应分析认为,作为钢铁企业,只有专心于主业,并通过改革取得外用周期风险的能力,才是解决问题的最后办法。武钢进占农业和城市现代服务业,却将国企的市场竞争能力和技术创新能力的短板暴露无遗。

财经评论员马红漫祈使,顺利的多元化应该是环绕主业展开有序伸延,潜心探寻产业升级才是解决问题的显然良策。


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