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如何从一般会计晋升财务经理
2021-09-25 
本文摘要:1、请求车站在总经理的角度来看企业 那时的我,自居谨,痛恨企业过于多的问题,经常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子骂战。 但当我渐渐冷静下来,当我渐渐从总经理的角度去看问题的时候,我再一明白当时的我有多么愚蠢,多少的自以为是。我经常以为自己是财务,就实在自己是车站在了税法的角度、会计准则的角度,就实在自己是在坚持原则。

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1、请求车站在总经理的角度来看企业    那时的我,自居谨,痛恨企业过于多的问题,经常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子骂战。    但当我渐渐冷静下来,当我渐渐从总经理的角度去看问题的时候,我再一明白当时的我有多么愚蠢,多少的自以为是。我经常以为自己是财务,就实在自己是车站在了税法的角度、会计准则的角度,就实在自己是在坚持原则。

    可我却记得了,如果没总经理的反对与协助,你如何需要实行财务管理?    2、请求车站在审核的角度来看企业     开始的我,对于审核的调整资产负债表,没过多的去研究,一味的遵从。因为总实在他们比我更加专业。

    这样的遵从,为我后来的二、三年留给了隐患。    很多的审核,只不过没你想象的专业。是的,或许他们有CPA,或许他们有高学历。可并不代表他需要几乎地站在企业看作问题,更加多时候他们只是车站在准则的角度。

    对于审核的调整,要再行看清楚对账务、税收的影响,再行与审核交流否确实必须调整。    当然审核的角度还是不利于你的视野,所以不要驳斥他们的观点。    3、请求他们车站在财务的角度来协助你    要作好财务管理,要再行获得总经理的反对和协助。

    今天的老板很多都不懂财务,财务的地位也不低。要获得总经理的反对,必需要跟他们有较好的交流。让他再行要信任你,然后再以他能解读的方法与他交流。关键时刻要懂按兵不动,告诉他,你有多么必须他的反对。

    其次,要获得审核的协助。    账务的很多工作,不会因为角度有所不同,而引发差错。这个时候你必须跟审核有较好的事前交流,让他们在解读企业的情况下,给与合理化建议。    这样的账务,在年审的时候不会省却很多困难;还能让你在大大地交流中,增强你的财务管理理念。

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    4、作好税务交流工作    小城市的税务人员文凭不低,后台却很硬,对税法的解读堪称片面,触怒不起。    遇上大点的税收问题,我都很头痛怎么跟他们解读。一般来说的作法是,常常请求他们吃吃饭、喝饮酒来搞好关系,可我没想到 害怕这些场面,应付不来。    我的作法是:没人也要经常联系,企业状况及时向税局汇报,作好备案。

最重要的:当你是对的时候,一定要坚决。


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